**世紀方略專注汽車供應鏈管理，比亞迪驗廠|長城汽車審廠|大眾汽車審廠|保時捷審廠|奔馳汽車等主機廠審核......
發布時間:
2024
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精益生產管理--提高質量、降低成本、縮短交期有效工具：精益生產過程應當以客戶價值為導向，消除過程中浪費為根本思想，以降低企業生產成本，增加企業利潤為目標。常用到的精益工具有：看板管理、TPM、6S管理、快速換型、均衡化、單件流、價值流以下是一些成功消除生產過程中浪費的案例：案例一：某汽車零部件制造企業問題：該企業在生產過程中，庫存積壓嚴重，原材料和成品堆積在倉庫，占用大量資金和空間。解決方案：引入了先進的需求預測系統，與客戶建立更緊密的溝通，以更準確地預測訂單量。實施準時制（JIT）生產模式，只在需要的時候生產所需數量的產品。成果：庫存水平大幅降低，資金周轉率提高，倉庫空間得到釋放，同時減少了因庫存積壓導致的產品過時和損壞的損失。案例二：某電子設備生產廠問題：生產線上的工人動作不規范，存在大量的多余動作和等待時間，導致生產效率低下。解決方案：對生產線進行重新設計，優化工位布局，使工具和零部件更易于獲取。對工人進行標準化作業培訓，制定詳細的操作流程和動作規范。成果：工人的生產效率提高了 30%，產品生產周期縮短，產量增加。**世紀方略專注汽車供應鏈管理，比亞迪驗廠|長城汽車審廠|大眾汽車審廠|保時捷審廠|奔馳汽車等主機廠審核......
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以關鍵業績指標為核心的績效管理系統 現代企業的人力資源管理系統中，績效管理是其中難度最大，同時又最為重要的一個子系統。安信達"戰略性人力資源管理系統"中以關鍵業績指標為核心的"績效管理系統"通過KPI指標系統的分解來實現戰略的傳遞，促進個體、團隊和整個企業的績效持續改進，來提升企業的核心能力與競爭優勢。同時，考慮到企業環境、戰略與技術三要素的變化，動態地設計企業最適合的績效管理模式，不斷對績效管理的內容和形式進行調整，使績效管理真正發揮其"控制功能"、"激勵功能"、"標準功能"、"發展功能"和"溝通功能"，達到個人績效與公司戰略目標相結合、建立"責權利"運行機制、激勵與引導資源走向、控制運營成本、優勝劣汰的目的。 "績效管理系統"模塊提供以下服務： — 確定績效管理的戰略導向 — 介紹各種績效管理模式和使用方法 — 明確績效管理的基本策略 — 確定績效管理的對象和范圍 — 梳理公司主要業務流程、部門職能、關鍵崗位職責 — 選取關鍵崗位KPI，并設計標準和權重 — 進行績效考核并對其結果的利用 — 編制績效管理改進方案 — 績效管理的持續...
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2018
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06
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