SCM 關乎企業的運營模式及效率，在企業整體管理中占有舉足輕重的地位，實施 SCM 戰略可為企業帶來眾多的裨益。但當今多數企業都面臨著一個選擇難題：究竟是繼續維護和支撐過時的系統？還是與時俱進，順應勢不可擋的技術和社會變革洪流，打造能夠不斷升級和擴展的現代數字化供應鏈？在解決這一問題之前，我們先來了解卓越的 SCM 體系可以提供哪些優勢：1.提高工作效率：借助企業資產管理系統和預測性維護機制，企業可以提高機器和系統的運營效率，從而解決瓶頸問題，改進工作流，并提高生產力。此外，流程自動化和響應式數據分析可以幫助企業加快運輸速度，縮短交付時間。2.降低供應鏈成本：企業可以利用預測分析工具消除主觀臆斷，從而減少庫存浪費和供應短缺風險，節約成本。物聯網可以幫助企業提高現有資產的響應速度，并針對各種情景打造高效實用的工作流。此外，這也有助于提升預測的準確性，幫助整合貨車資源，減少半載情況，協調送貨路線，并提高車隊管理的效率。3.提高供應鏈的敏捷性和韌性：市場趨勢風云變幻，變化可能就在轉瞬之間。富有韌性的供應鏈管理系統能夠賦予企業所需的敏捷性，支持他們快速應對任何可能出現的情況。基于實時數據和智能洞察，供應鏈經理可以重新分配機器和員工，優化工作流。此外，企業還可以及時了解客戶反饋，并立即采取相應的措施。虛擬庫存和智能倉儲流程則能幫助企業確保供需平衡。4.提高產品質量：將客戶反饋直接提供給研發團...
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供應鏈管理（Supply Chain Management，SCM）是指通過協調和整合各個環節，從原材料采購到最終產品交付的全過程管理和優化。其主要目標包括降低成本、提高效率、提高服務水平、降低風險和實現創新和競爭優勢。 SCM 涵蓋生產計劃、物流運輸、庫存管理以及供應商關系等諸多方面的活動。其旨在通過對這些流程的優化，達成最優的經濟效益和客戶滿意度。高效的供應鏈管理能夠助力企業削減生產成本、壓縮交付周期、提升產品質量，進而于競爭激烈的市場里斬獲競爭優勢。對企業來講，構筑強大的供應鏈管理體系，乃是實現業務增長和長久成功的關鍵要素之一。
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在數字經濟的大背景之下，企業所處的環境和市場發生了巨大變革，這對企業的競爭力和交付能力形成了考驗。為應對此種考驗，企業迫切需要構建數字化的運營環境。數字供應鏈作為企業數字化轉型的關鍵部分，借助數字能力和信息技術來增強供應鏈管理的高效性與可預見性，助力企業規避供應鏈風險，從而為企業創造更多價值。典型的數字化供應鏈涵蓋了數字化采購、數字化制造、數字化運營、產品生命周期管理以及基礎平臺這五大平臺組成的 IT 信息數字化平臺。
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